因96.7万件玩具在美国被召回，佛山市利达玩具有限公司老板悬梁自尽了。以这种悲愤的方式结束自己的生命，是含冤？是后悔？我们不得而知，但可以肯定的是，3000万美元的损失，对一个规模并不大的中小玩具出口企业来讲，是足以致命的一击。100多名员工辞职，原本红红火火的工厂现在基本处于停产状态。
在为生命惋惜、为工厂叹息之余，笔者的思绪始终围绕着一个问题不能化解，为什么一个小企业敢冒险接受一份数量如此巨大的订单？难道企业真的不考虑订单的风险吗？
笔者曾经询问情况类似的玩具厂家，得到答案是，现在市场竞争激烈，不少中小企业都把承接出口大单当作一次绝无仅有的发展机会，为了搏取高收益，甘愿冒着高风险。
在笔者看来，这种“一锤子买卖”的心理，与赌博无异，是拿企业的生命作赌注。这种心态，笔者不敢苟同。大企业有大企业的经营理念，小企业有小企业的生存模式，很多大企业也是从小企业做起来的。在小企业还处于相对的弱势的时候，更应该寻求稳定发展，更要注意风险防范才对，因为企业壮大的过程不是靠一次两次所谓的“赌博”就能够“撑”起来的。
俗话说，“适合自己的，才是最好的。”什么样的订单适合企业，是有学问可讲的。企业要么设专人自行考量，要么借助专业机构评估。这对中小企业尤为重要。否则，将像利达公司那样，接下对自己来说明显过大的订单，最终落得令人心痛的结局。
利达公司的教训向其它中小企业昭示着这样的一个道理———企业发展欲速则不达。这次血的教训能否唤起中小企业家的风险防范意识，相信时间会告诉我们答案的。
